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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：商务礼仪
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：形象塑造|礼仪培训
资历背景：
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：PMP项目管理考前培训|IT通讯业项目管理|业主项目管理|项目组合管理|沟通技巧|情绪压力控制|质量管理|风险管理|执行力|创新训练|全脑问题分析与解决
资历背景：上海交通大学电子、经济双学士；新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士；
13年海内外工作经验，8年培训师经验；
国内知名实战派项目管理专家；PMP考前培训师；广东移动特聘咨询师、培训师；中海油特聘培训师；深圳大学客座讲师；
历任哈里斯通信工程项目经理，中国松下电器（新加坡）高级行销总监，英国诺丁汉大学运营总监，UT斯达康高级项目经理、产品经理及UT斯大康大学讲师。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验，长期领导数个项目团队，熟悉国际化先进公司的项目管理方式；具有丰富的团队建设、团队激励经验。
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讲师课程：心本管理—心理学在管理中的应用|情绪调适与正能量|以商业模式为核心的创新思维|快思妙答—表达也能套公式|NLP教练技巧|FIF高效时间管理与个人效能提升|工作与生活的平衡|场景穿越学沟通|工作问题分析与解决的五把小刀
资历背景：复旦大学工商管理专业
行为心理学专家、NLP教练，13年咨询培训工作积累，10年专业授课经验。专长于运用应用心理学技巧于素质提升及通用管理领域。博学多闻，课程条理清晰，逻辑严谨，案例丰富，善于分析解决管理实践中的各种问题，工作指导性强；授课风格娓娓道来，幽默风趣，以问题引导，以情境说明，一针见血，实用易用。年均授课超过1000小时。
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讲师课程：婚姻家庭教育系列：|《工作与家庭平衡智慧》|《健康、工作、家庭的平衡智慧》、|《亲子关系全面技巧》、|《P.E.T亲子沟通技巧》|《问道家庭教育》|《至简家庭教育》|《婚恋情商智慧》|《职场女性的幸福秘诀》|《职场幸福课》|心理减压系列课程：|《管理人员情绪压力管理》|《项目团队情绪压力管理》|《客服情绪压力管理》|《情商与压力管理》|《情商领导力》|《情商与沟通》|《情商与服务》|国学智慧系列：|《职场养生保健》|《中医养生保健》|《禅--养生、保健、疗愈》|《职场女性美容瘦身养生》|《禅--管理人员心智修练》|《道德经智慧与管理智慧》|《弟子规与职场素养》|《国学智慧与心态修练》|九型人格系列|《九型人格及管理沟通》|《九型人格及识人用人》|心理、心态及沟通系列|《阳光心态与职业化素养》|《职场阳光心态》|《90后人本管理沟通技巧》|《高效沟通与冲突管理》、|《客户抱怨与投诉的处理》|《EAP员工心理辅导技术》|《员工心理健康教育》
资历背景：10年资深实战派家庭教育专家、心理减压专家、职场养生专家
2005年起创办深圳幸福大学堂，专门开展婚姻家庭教育、心理健康减压、职场养生等培训和咨询，广东电视台、深圳电视台、深圳特区报、羊城晚报、深圳晚报、新浪网、网易中心、金鹰网、温州网、腾讯网等很多媒体做过课堂现场大篇幅的新闻报道。
清华大学继续教育学院EDP中心主讲家庭教育、国学养生教授
清华大学深圳女子学堂家庭教育、心理减压、婚恋情商主讲教授
北京市社科院应用心理研究中心特聘讲师
杨澜阳光传媒幸福力课程特聘身心灵专家导师
香港企业大学协会高级顾问讲师
李开复“我学网”特聘成长顾问
美国P.E.T父母效能训练
美国L.E.T领导效能训练
美国6Sesonds?情商训练
NLP国际执行师专业训练（香港PEMI机构）
国际心理剧螺旋心理治疗师专业导演训练（美国TSM机构）
加拿大萨提亚模式临床咨询师专业训练
师从泰山禅院丁愚仁禅师实修顿悟禅，所讲《禅不是修出来的》英文版在欧美等国点击量很高。
2005年获中国二级心理咨询师主要研究管理心理学、积极心理学、人本心理学、超个人心理学
擅长职场压力、人际关系、情感婚恋、家庭教育类的心理咨询
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擅长领域：领导力
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：《源泉领导力》《团队共振训练》《集团客户营销与客户关系管理》《狼性团队打造》
资历背景：（一）先后任职于三家世界500强公司:
国家电网有限公司办公室主任
华为技术有限公司华北区营销副总监营销专家
METLIFE(中国)有限公司储备办事处主任内训讲师
同时兼任:
普华数码技术有限公司管理顾问
亿华时代管理咨询有限公司高级培训师
现任:
北京华辰动力教育咨询有限公司高级培训师
于老师在近10年的国企、民企、外企三家世界500强企业的工作成长历程中积累了大量的管理经验,他心态积极，凡事能系统思考，能给人正面能量，任职华为公司华北区市场总监期间，所带团队士气高昂,连续荣夺华为公司销售冠军，被公司授予“营销专家”“杰出三级管理者”称号。工作同时，曾担任20位硕博以上员工的业务导师，期间对培训产生了浓厚兴趣，从那时起，开始潜心研究员工的心态表现与行为特征；同时积极将所学应用于实践，在其他担任业务顾问的同时，成为亿华时代管理咨询公司签约培训师，为大唐电信集团公司、中国联通集团公司、中国网通集团公司、中国移动网络集团公司、普天集团、中国工商银行、中国建设银行等多家大型企业进行过专业培训。他曾先后接受过国内外几十位顶尖级企业管理、潜能开发大师及国内知名企业家的亲自指导。近年来，专注于行为心理学、教练技术、NLP、启智训练的研究与实践，总结出以道驭术、以术养道、道术合一的培训理念。
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讲师课程：人力资源：战略导向的人力资源管理、人力资源战略规划、全面绩效管理、薪酬体系设计、目标与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、招聘面试|项目管理：项目全生命周期管理、项目成本与风险管理|集团管控：集团化组织与管控、集团人力资源管控、|企业信息化：企业信息化建设、制造业非信息化人员的信息化管理
资历背景：于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。
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擅长领域：国学应用
所属行业：文化|传媒|娱乐|体育 媒体/出版/影视/文化传播
讲师课程：《周易与预测学》|《周易预测例题解》|《四柱预测学》
资历背景：1936年12月生，湖北鄂州市人。是宋朝著名的哲学家、预测学家邵康节的后人。
从事过工、农、商、兵、当过干部，后落根于易学、相学、四柱、建筑风水、破译人类基因密码等学科的研究。
1987年起分别出席了国际和全国的《周易》学术研讨会，并在国内外发表多篇论文，开始活跃于国内外易学界。
1985年受到中央国防科工委张震寰副主任的亲切接见；1989年被接收为国际易经学会会员；名著《周易与预测学》、《周易预测例题解》、《四柱预测学》、《周易预测学讲义》。
从1990年起先后在海内外出版后，受到热烈欢迎和高度评价，成为国内外"《周易》热"的热点。
1991年被应邀去新加坡、泰国讲学，因教学有方，预测准确，被新加坡授予"易坛泰斗"崇高荣誉称号，被国家列入《中国当代名人录》；
1993年在湖北省创建了“邵伟华易学研究服务中心”1995年被列入《世界十大异功奇人》；1996年创刊了我国第一个周易学术刊物《周易与应用》
1996年12月召开了我国和世界易学史上第一次“中国首届《周易》应用学术研讨会”，同年在泰国创建信息预测公司。1996年创刊了我国第一个《周易与应用》的学术杂志，1996年12月召开了我国和世界易学史上第一次"中国首届《周易》应用学术研讨会。"他为把易学应用走出国门，1996年在泰国创建了曼谷邵伟华信息预测总公司。由于应用研究成果显著，不仅国内外常有报刊杂志争相报道，而且海内外出版他的自传就有四种版本。
1997年列入《世界名人录》，同年10月和夫人陈园受到国家人体科学领导小组组长伍绍祖的亲切接见，被列入《东方之子》
1998年11月8日与夫人陈园被国家有关部门邀请出席了在人民大会堂举行的联合国第十届国际科学与和平周开幕式；同年被列入《世纪名流》；
1999年和夫人陈园被列入《中国专家人才库》《世界优秀人才大典》《中华魂》，在《人民日报》社主编的《中华大地》2000年、2002年特刊上，对其为社会作出的特殊贡献和科研成果予以了专题报道。
2000年又录编《特区风流》和《留下世纪的回忆》，因他在破译人的生物遗传密码的基因研究方面成就卓著，2000年底被美国有关单位邀请去作学术报告；因他在《周易》等信息科学应用研究，科研成果突出贡献
2001年10月被写进《丰碑——中国共产党80年奋斗与辉煌》的党史（风采卷），并明文写上：“《周易》研究家、预测学家邵伟华”，这是党对我国传统文化——《周易》行业的代表人物邵伟华先生的鼓舞与鞭策。
2005年元月8号联合国信息促进系统国家分部颁发了工作证。
其21世纪初又出新作《流年运程》（又名《请注意你在XX年基因的动向》）革新了过去生肖流年吉凶千篇一律的不科学说法。
邵伟华任广东邵伟华信息咨询服务有限公司、广东邵伟华信息咨询服务有限公司深圳分公司董事长；美国世界奇人协会副会长；中国易经协会名誉会长；中国国情研究员；“古文化周易行业”荣誉博士；是世界著名的周易研究家、预测学家。其传略被收录《中国风水家辞典》（高占全主编）、《中国易学家辞典》（高占全主编）。
代表作：
《周易与预测学》、《周易预测例题解》、《四柱预测学》、《周易预测学讲义》《流年运程》
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擅长领域：集团管控
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：一、集团管控课程系列|1、集团管控的流程与方法|2、集团管控的现实与实践|3、集团管控的体构建|4、集团管控理念与模式构建|5、集团管控十二大模块|6、集团管控风险体系的构建|7、集团模式下的行政管理与管控|8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略|二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列|1、非人力资源管理的人力资源管理|2、绩效管理的最佳解决方案|3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管|4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力|5、目标管理与绩效考核|6、薪酬设计与管理|7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计|三、流程管理课程系列|1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建|2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建|3、集团化企业的流程管控方法|4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力|5、流程管理系统构建|6、流程管理之本——流程优化的方法|7、企业流程管理实务|四、项目及项目化管理课程系列|1、项目管理知识体系与实战应用（5天）|2、项目管理四步法|3、项目管理实用工具操作演练|4、项目管理工具与模板运用|5、项目经理是如何炼成的|6、构建企业管理者高效项目管理能力|7、项目的计划编制与进度把控|8、打造高绩效项目管理团队|9、项目管理过程的关键技能|10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式|五、企业管理者管理技能提升课程系列|1、MTP——管理者才能发展训练（6天）|2、中高层管理者问题解决思路与能力|3、做最优秀的生产班组长和基层主管|4、从技术走向管理的途径与方法|5、高效会议管理技能
资历背景：赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
赵云龙培训课程体系
集团管控系列课程、流程管理课程体系（流程运营下的制度保证体系、流程体系构建技能等）、管理责任体系构建、全面绩效管理、KPI及平衡计分卡、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面。
赵云龙管理咨询项目六大主体服务体系
1、企业法人治理系统构建项目。
咨询思路：主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设，一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善，一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。
主要输出成果：法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建；三会（股东会、董事会、总经理）工作制度和条例和权限结果描述；相关的授权体系；相关的工作流程工具及表格。战略确认（规划）和管理构架及工作系统设计。
2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目
咨询思路：针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题，在确认企业战略的基础上，按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系，明确组织功能和组织间运作协调流程及规则，进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。
主要输出成果：运营体系及组织构架；组织功能描述；岗位说明书；各组织间协调流程规则；相关的制度、规则及流转表格表单工具。
3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目
咨询思路：以管理流程梳理为主线，以构建岗位责任体系为目标，通过对管理流程的梳理，厘清组织构架间的责任体系和沟通管道，通过对流程节点的梳理，节点结果的明确，按照组织系统和岗位设置，将流程节点与每一个岗位做相关性对应，构建每个管理岗位流程和职责的双重责任，以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。
主要输出成果：管理流程手册、组织间流程沟通系统描述，岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。
4、薪酬设计项目
与上述项目配套作为项目内容之一，或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。
5、全面绩效管理体系构建项目
与上述项目的配套项目之一。
6、企业文化体系构建项目
咨询思路：厘清企业战略的基础上，对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析，构建为企业战略实施的支持平台
主要输出成果：企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述，企业精神核心提炼，制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。
上述六大主体服务体系，采取的实施流程为：
与客户高层沟通，掌握客户真实需求签约诊断提交诊断报告与客户达成共识方案设计设计过程中的和客户反复沟通，形成阶段性成果协助客户共同实现阶段性成果落地项目总结报告提交项目结束。
上述流程为一般流程，具体流程需与客户需求结合，与项目开展的具体情况结合。
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擅长领域：战略综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：1.产品模块化设计|2.研发项目管理|3.研发流程管理|4.从技术走向管理|5.目标与计划管理|6.FMEA|7.APQP|8.QFD
资历背景：定位：专注于产品研发流程管理、项目管理、模块化设计、团队管理、质量管理、供应链管理；
荣誉称号：资深咨询师、培训讲师；
工作经历：
1.2003――2008年在广东好帮手电子科技股份有限公司（车载导航、DVD，卡仕达和科骏达两个品牌）质量中心体系部部长。
2.――2009年在广东好帮手电子科技股份有限公司，研究院任项目经理。
3.2009――2011年在广东好帮手电子科技股份有限公司好帮手国际任项目部经理（项目总监）
4.2012――2012年在广东好帮手电子科技股份有限公司在好帮手多媒体研究中心任项目管理部经理、卡百特科技有限公司任品质部经理。
5.2013――2014XX企业管理咨询公司顾问。
擅长：
流程管理、项目管理、质量管理、供应链管理；
核心课程：
流程管理、项目管理、产品模块化管理、从技术走向管理、目标与计划管理、；
企业评价：
1.北京移动设计院李工：“老师很专业，讲课方式很好，特别是边讲边演练，学习过程中把企业问题给解决了。"
2.深圳中集集团黄总："老师服务态度和工作精神很好！”
3.安吉尔李经理：“常老师对研发管理很熟悉，给我们很多指导！”
4.长沙天地恒一邓总：“在管理创新活动中幸亏给我们安排了一名好老师，给我们很多指导！”
5.长沙一派数据朱总：“希望我们以后还有合作机会！”
6.长沙九九矿安余总：“常老师对我们试点项目帮助很大，帮助我们压缩了好多项目周期。”
7.长沙罗比特化学邓总：“常老师给我们服务时间很短，但感觉我们的研发部门明显改变很大！”
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：研发项目管理|从样品到量产|实验设计DOE|质量功能展开QFD|六西格玛管理模式|六西格玛绿带|六西格玛黑带|失效模式与效果分析FMEA|测量系统分析MSA|统计过程控制SPC|解决现场质量问题的方法（PDCA+QC7工具）|精益生产
资历背景：吕老师于1997年加入沪东造船厂下属沪东重机，历任项目工程师、现场质量技术主管；2000年5月加入GE照明技术部，任职机械工程师、后转任专职黑带(BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。
自2005年6月起吕老师作为专职培训师，负责的研发管理、六西格玛、精益生产等方面的咨询项目共60多个，并且拥有1000余天的培训经验。通过理论与实践、方法论与问题相结合，使学员快速理解掌握相关知识。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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