主管应对组织变革与创新思考
发布日期：2015-08-18浏览：2659
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课程大纲
1.开场与变革景况说明
管理情景--影片《永无休止的比赛》
分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾
学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾
2.如何应对变革的挑战
个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）
主题演讲：两种变革理论的价值
教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》
小组讨论：借鉴成功应对企业变革-从哪里做起？
主题演讲：变革从人心改变做起
--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化
自我评估：你是一个变革型领导者吗？
3.落实中层干部应对变革的五大职责
案例讨论：《首席执行官》片段
主题演讲：人的变革方式：目睹-感受-改变
案例讨论：《魔鬼干部》片段
主题演讲：激发活力，营造氛围
4.推动成功变革的8大步骤
主题演讲：成功变革的重要步骤
－通过研讨与反思，了解成功变革的清晰路径
小组讨论：你的成功变革经历
5．实务研讨：老公司变革中的阵痛（案例讨论）
小结--变革中层主管的价值与角色职责
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